Approche

Je suis animée depuis mes débuts dans l’entreprise par l’accompagnement des collaborateurs sur le chemin de l’autonomie et donc de leur efficacité et l’accroissement de leurs potentiels.

 

Après 20 ans dans 3 principaux groupes français du CAC 40 de la construction, de l’immobilier et des salons professionnels, j’ai souhaité consacrer mon temps exclusivement à l’accompagnement des collaborateurs au sein de l’entreprise et aux créateurs de TPE et PME.

 

Je me suis formée au coaching et je suis certifiée par HEC executive education en 2013. Depuis, j’accompagne des individus et des équipes sur leur chemin de réalisations et d’excellence.

 

Je coache en français et en espagnol.


Ma définition du coaching

Pour moi, le coaching est un espace à part.

 

En effet, il diffère d’une discussion entre pairs, d’une réunion de travail, d’un séminaire, de la constitution d’une équipe projet ou bien encore d’une séance de mentoring ou de conseil.

 

Grâce à la qualité de la relation établie entre le coach et le client (que ce soit une équipe ou un individu), la séance amplifie les sensations positives et donne forme, et force, aux idées et concepts du client.

 

Cela lui permet également de clarifier ses objectifs et mettre au jour ses compétences, ses qualités et ses valeurs tout en renforçant son autonomie de penser et d’action.


Mes valeurs

Les valeurs qui me constituent et me renforcent dans leur pratique au quotidien sont :

  • la bienveillance,
  • l’autonomie,
  • la responsabilité,
  • la justice,
  • l’engagement,
  • la performance,
  • la rapidité,
  • la créativité,
  • l’éthique,
  • la joie.

Mon cadre d'intervention

Les points sur lesquels j’assoie ma déontologie sont les suivants :

  • agir avec respect et bienveillance,
  • éviter les conflits d’intérêt,
  • assurer la confidentialité des échanges avec le coaché,
  • rappeler au coaché que son adhésion au processus est indispensable,
  • avoir un lieu de travail personnel,
  • avoir un lieu de supervision,
  • travailler dans la limite de mes compétences,
  • continuer à me former et à m’informer.

Mes outils privilégiés

Plusieurs outils sont à la disposition des coachs, ceux qui me plaisent et que j’utilise le plus souvent s’appuient sur les principes de la PNL (Programmation Neuro Linguistique) :

 

- toute personne a en elle les ressources pour accomplir ses objectifs 

- la carte n’est pas le territoire : communiquer c’est rencontrer l’autre dans son modèle du monde et cela implique acceptation et respect de l’autre.

- le corps et l’esprit font partie du même système : émotions, compétences et valeurs sont liées et interagissent.

 

Les postulats psychologiques de l’Analyse Transactionnelle selon lesquels les gens sont nés OK, qu’ils ont la possibilité de penser et qu’ils président à leur destinée imprègnent ma posture de coach.

 

J’ai recours à l’imaginaire et j’utilise les métaphores, les conversations externalisantes ou bien encore le Clean Language pour accompagner mes clients dans leurs ressentis et la découverte de leurs ressources.

 

Je suis certifiée aux outils jungiens MBTI et DISC et aux constellations systémiques d'organisation. Je poursuis un parcours en Analyse Transactionnelle et j'ai obtenu le 101, le 202 et termine une année en didactique. Je suis également certifiée Expert Praticien en Psychologie Positive.

Lieu de coaching

Je recommande que le lieu du coaching soit différent du lieu de travail du collaborateur, c’est pour cela que je vous recevrai à Paris, boulevard de la Tour Maubourg dans le 7ème.


Mon point de vue

Je suis très heureuse de participer à l'aventure de la 1ère web radio de l'immobilier, RadioImmo!

J'y anime des chroniques dans lesquelles je vous propose des pistes de réflexions pour accroître vos compétences managériales et améliorer votre bien-être dans l'entreprise!

Les 3 soifs

Les émotions


Les signes de reconnaissance

La carte n'est pas le territoire


Nous sommes tous créatifs!

Quel est votre rôle?


La résilience

État d'esprit flexible, État d'esprit fixe


Le triangle dramatique