L'outil 360°

Le 360° est un outil de développement du leadership et des compétences des personnes.

Il permet un regard multiple sur les mêmes compétences (un même questionnaire est rempli par l'entourage du bénéficiaire) et aussi un réel changement des comportements et des pratiques managériales.

Le questionnaire est lié à des situations professionnelles précises et observables et non des généralités.


Chiffres clés

19 compétences évaluées

67 comportements observables

5 axes managériaux

  • Construire le futur
  • Piloter et délivrer
  • Animer et diriger son équipe
  • Coopérer
  • Management de soi

Structuré par étapes

  • Questionnaire : présentation du 360° et envoi des questionnaires
  • Analyse : réception / traitement des réponses et réalisation d'un rapport individuel
  • Entretien de restitution
  • Entretien de suivi 3 mois après

Les bénéfices du 360°

  • Favoriser la conscience de soi
  • Développer une efficacité et une performance business
  • Lever des incompréhensions qui peuvent nuire à la fluidité et à l’efficacité.
  • Donner de l’importance à l’avis des collaborateurs et des collègues et créer une dynamique positive
  • Amener à mieux travailler en réseau et à dépasser les silos
  • Optimiser et cibler les actions d’accompagnement individuel ou collectif
  • Les points forts et les axes de progrès sont identifiés clairement

Associer le coaching au 360°

Une fois le plan d'action établi, il est très intéressant de mettre en place des séances de coaching pour ancrer les décisions prises lors de l'entretien de restitution.

 

La formule que nous avons mise en place :

  • questionnaire 360°
  • restitution et plan d'action : 2 heures d'entretien en face à face
  • le bénéficiaire présente son plan d'action à son manager et cela lance le processus de coaching
  • 4 séances de coaching par téléphone
  • 1 séance de clôture tri partite

Cette première formule est proposée à 2 800 € HT. Des personnalisations sont possibles (adaptation du questionnaire aux enjeux de l'entreprise, profil de l'équipe, etc ...)

Cible

Responsable de Business Unit

Directeur / responsable commercial

Responsable d’usine / unité de production

Responsable de fonction support

Chef de projet

Cadre fonctionnel animant un réseau


Situations rencontrées

Accompagnement d'une démarche managériale globale dans l'entreprise

Prise de poste

Compréhension de dysfonctionnements internes