L'origine des constellations systémiques d'organisation
Les constellations systémiques d'organisation sont une transposition au niveau des organisation des constellations familiales - technique thérapeutique systémique familiale, transgénérationnelle et phénoménologique inventée par Bert Hellinger.
Bert Hellinger est un prêtre missionnaire, né en 1925, devenu thérapeute qui, dans les années 90, a mis au point sa méthode après s'être formé et avoir expérimenté plusieurs techniques comme la psychanalyse, la Gestalt-thérapie, l'Analyse Transactionnelle, la PNL, l'hypnose Eriksonniene ou encore la thérapie primale.
Les constellations systémiques pour trouver des solutions
Les constellations systémiques sont adaptées aux enjeux de l'entreprise car elles apportent une clarification des contextes et des dynamiques à l’œuvre dans les organisations.
Travailler sa problématique dans un atelier de constellations systémiques consiste à présenter sa situation, en extraire les principaux acteurs (qu'ils soient des personnes ou des notions/concepts) puis d'en choisir des représentants parmi les participants.
Le temps de la constellation les "représentants" partagent sans intention, sans interprétation ce qu'ils perçoivent - émotions et sensations - tout en laissant s'exprimer les mouvement spontanés qu'ils ressentent.
La constellation permet l'émergence de nouvelles réponses par la représentation "en 3D" du système interrogé, son expression et l'écoute de ses différentes composantes.
Quels sujets venir travailler en atelier?
Nous avons observé quelques sujets récurrents amenés par nos clients lors de nos sessions de travail. Nous les partageons ici, évidemment il s'agit d'une liste non exhaustive! Vous pouvez venir travailler toute autre chose!
- problème d’inaction ou de procrastination
- conflit avec l’entourage ou avec une personne en particulier
- difficulté à développer son activité
- se trouver devant un choix à faire
- problème de management
- problématique de changement-transformation aux niveaux individuel ou collectif
- prise de poste
- confusion au niveau des priorisations
- récurrence de situation dommageables
- situation enlisée
- problème avec un client/un actionnaire
- tensions financières
- doutes
- confiance en soi
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